核心提示：某寿险公司银保部门负责人表示，投资收益不乐观，公司主要是利用银保业务产生的费用来支付员工工资，由于银保业务收入的大幅缩水，几乎临近“入不敷出”。

　　泰康湖北分公司将裁员50人，最多的一个省级分公司裁员人数达200人……继上周平安电销传出裁员2万人的消息被平安否认后，本报再度获悉，一向稳健保守的泰康人寿已悄然推出“组织结构优化”计划，裁员主要针对公司内勤(保险公司正式员工)。

　　对此，泰康人寿相关负责人9月10日回应称，今年来，泰康仍按既定战略在做瘦身，进行一些组织结构的优化。虽然地方有些机构进行裁员，但总公司层面并无任何裁员计划，“有些机构人力成本在不同年份上下浮动、有高有低是正常的。”

　　2012年以来，战略转型中的泰康保费收入增长遭遇挑战，上半年保费收入下降7.84%。保费规模不敌新华保险，甚至被人保寿险赶超，曾经的行业第四已跌到第六。

　　外勤缺，内勤裁

　　以湖北分公司约800内勤人员计，裁员规模约6%。知情人士透露，泰康内部裁员最多的一个省级分公司就达200人。

　　泰康一位地方省级分公司人士坦言，目前整个行业的现状是，营销非常缺人，但内勤后援太多，“当外勤(保险营销员)人数下降时，与之匹配的内勤人数就出现过剩，不需要那么多内勤做后援，还不如整合资源节约成本，给能做事的人涨收入。”

　　截至2012年中期，四大上市险企中，两家出现了营销员数量的下滑。中国人寿保险营销员共68.2万人，比2011年底下降3000人，较2010年底下降2.4万人;中国太保营销渠道总人数同样出现下降(未公布具体比例，其2011年年底营销员数量为29.2万人)。新华人寿则较2011年末增长2.5%，中国平安增长1.4%。

　　事实上，泰康董事长程东升年初就曾表示，公司要坚定走精细化管理，坚定提高管理和成本控制的能力。他亦坦言，“泰康这些年唯一受到挑战的就是费用偏高，一个原因是大公司病，这几年投资好，大家大手大脚，还有部门很多，事业部细分后，费用增加。”

　　这与市场人士观点不谋而合，“论综合实力，泰康一向保守稳健，减员的目的更多是节流增效。这与金融危机期间不少公司由于亏损要裁员，存在质区别。”

　　年终奖缩水迹象

　　上半年，国寿净利润同比下降25.7%，太保下降54.6%。由于净利润大幅下滑，不少业内人士认为，今年自己所在公司已提前透露出年终奖可能大幅缩水甚至取消。

　　另一寿险公司银保部门负责人表示，投资收益不乐观，公司主要是利用银保业务产生的费用来支付员工工资，由于银保业务收入的大幅缩水，几乎临近“入不敷出”。

　　一些保险公司还表示，因经营艰难，将终止招聘新员工。

　　寿险业普遍出现增速下滑甚至负增长后，传出裁员消息的不仅是泰康人寿一家。9月3日下午，一则“平安上海电销已裁员2万人”的消息不胫而走。对此平安公开否认，并表明“电销是公司业务发展的重点渠道之一，快速、持续发展是我们的目标。人员规模、业务规模还会继续扩大。”

　　目前平安电销上海团队正式员工不足2万人，裁员2万人显然不是事实。但平安集团一内部人士称，“为节约成本，电销可能有意缩小在上海的坐席规模，进而转移至中西部成本低得多的地方。”

　　去年底，生命人寿也大刀阔斧裁撤了十多个部门。将原有的三十多个部门撤并为二十多个，多出来十余个B类干部(部门经理)被分流到生命旗下新成立的产险、资管等子公司。“暂时没有裁员。”生命人寿内部人士称，削减部门的人员都分流至旗下各子公司。