张邦鑫对于更名解释很简单，他认为“学而思”品牌在理科领域太过强势，直到今天还有很多人认为“学而思=理科”，把“学而思”名字用在理科、培优、集团三个层面不仅会使认知混乱，也稀释了学而思的竞争优势。

　　学而思的多元化策略其实很像全球最大的快消品集团—宝洁。宝洁旗下几乎每一个子品牌都响当当，而且在细分领域里也是翘楚。但学而思若想复制宝洁这种模式，似乎前景并不乐观。除理科之外，学而思在语文、英语、少儿、在线教育等领域，品牌知名度和影响力稍显羸弱。反观教育培训老大新东方，多元化发展思路显得比较顺势而为，新东方优能、新东方前途出国、新东方少儿泡泡、新东方在线……当初，新东方除了英语培训外，在K12、留学咨询、少儿英语等领域，可以说是刀耕火种，但乘着“新东方”的东风，这些品牌成功了。

　　学而思和新东方在集团多元化发展的选择思路不同。但随着企业品牌营销上的成本不断高企，细分领域的扩张越来越难，线下培训的机会其实越来越少，本土教育机构的黄金十年已经一去不返。而从市场营销的角度出发，新品牌的推广将对企业市场团队拉出一页页浩荡的工作清单，如何在下一个十年里将“好未来”品牌植入家长心中，学而思任重而道远。

　　值得注意的是，有关数据显示，完全独立于母品牌之外去锻造一个新品牌，这种营销策略失败的风险在中国高达70%-80%。对于市场而言，品牌就是规模化加差异化，没有出色的市场表现就绝对换取不了消费者的辨识，那么“品牌”也不过是生产者的一厢情愿，自以为是。