高管动荡背后暴露的是房企变革黑洞

　　来源：中国房地产报

　　房地产行业的变革和激荡无处不在。7日午间，有报道称，宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁余英正在办理离职手续，目前处于休假状态。

　　房地产离职事件并不是什么新鲜事，这是正常之事，没有什么非要去大惊小怪地挖内幕。倒是，房地产公司的业务变革值得正经探寻。

　　我们总是能看见，处于瞬息变化万千的现在这个阶段，因为新科技、新市场、新消费，以及新调控，所有房地产公司都陷入一种焦虑的心态。普遍有一种不以新方法、新态度去面对新事物、新局面，就有可能面临一个“不变革，就死亡”的态势。

　　例如余英，前不久他在参加一个论坛时还称，到了今天，我们做任何老的商业一定会死掉，因为人变了，下一步我们在探讨的时候，创新这两个字非常重要，如何把年轻人吸引过来，我们多听听“00后”的意见，可能会好很多。

　　不能说，这种觉察有错。但是，也不能不问一句：变革了，真的就灵了吗或者说就不会死亡吗？查阅很多企业的历史和研究数字，实际上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而赔上了员工的士气，浪费了公司的金钱和时间。反而是那些成功变革的企业往往被人记住，而大部分失败的企业被遗忘或者选择性看不见。

　　“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这对于目前房地产企业的变革，同样适用。不能不说，大多数房地产公司意识到了变革的必要性和重要性，但是又陷入极度渴望“空降兵”一到就万事破解的地步，抱有不切实际的幻想，一旦在实践过程中难以见效，人事上所产生的变革冲突就会加重企业发展方向的扭曲。

　　最近谷歌的高管人事动荡，也是一个值得房企重视的经典例子。谷歌 AI 中国中心总裁李佳离职了，谷歌云 CEO 黛安·格林也宣布即将离任，接替她的将是原甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安。两月之间，谷歌云迎来了历史上最大规模的高层变动。黛安·格林被认为没能让谷歌云更贴近企业客户。

　　这对于房地产企业的领导者而言，在高度动荡和竞争的商业时代，的确需要自问： 如果变革不可避免，那在变革中，公司的目标是什么？如何才能完成这些目标？变革要成功，需要哪些资源？以及需要把管理重心放在何处？公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持？这个变革能不能提升客服或产品质量？

　　从最近这些年房地产公司的变革和高管流水般动荡看，最应该避免的恰恰就是零散式、冲业绩式的短期诉求变革，以及错误地选择了变革的“战场”，导致企业的改进努力反而是拖累业绩和发展的源头。这样的例子在房地产行业已经不鲜见了，如一家曾经势头很好的房企华业地产，自从抽离房地产转型到医疗健康领域以后，就是一部“独孤求败”的历史，今年9月份以来，陷入了股价暴跌、信用跳水、银行追债、增持落空、债权逾期、高管停薪的多米诺骨牌效应之中。

　　除了避免高管急就章式进与出的做法，房企尤其是那些想做大的中型房企要看到并明白，商业和社会这些大环境的变化，使得商业战略的有效期越来越短，良性的变革能力才是企业可持续的竞争和发展优势。目前，一些企业已经深度感受到在一些优势的城市，市场的增长空间已经接近极限，急需将关注点转移到快速增长的新兴城市，甚至新兴的经济体，但是，有想法无支撑体系往往导致业务拓展屡屡败北，而总结行业那些头部企业，会发现它们变革的成功，大多都是建立在企业的“硬件”战略、结构和制度以及企业的“软件”风格、人员、技能和共同价值观之上，它们的实践证明，企业变革的成功、最终的竞争力和业绩取决于在硬件软件的每一环的合理选择，以及相互的有效支撑。

　　国难思良将、家贫思贤妻一点不假，但是，做企业是一项艰苦的修行，不是运动式的心血来潮，也没有一个“救世主”供你来包治百病。回头看，40年以降多少企业在心血来潮中起来，又在心血来潮中消逝。