同样值得注意的还有经历了生与死转变的，有着70年历史的老牌国货“活力28”。这家企业一度到了破产的边缘，总部遣散员工，法定代表人被限制高消费。然而在2023年9月，“花西子事件”引发了一场关注物美价廉老牌国货的热潮，沉寂许久的“活力28”也在这场大潮中乘风而起，用9.9元、19.9元的“套餐”重回大众视野。由此可见，当老牌国货通过网络与年轻消费者完成“双向奔赴”，在质量与创新能力为基础下，“不是大牌买不起，而是国货更具性价比”成为不少消费者的购物心态。

此外，笔者注意到，东芝在退市过程中接受了多笔外资入股，这也给国货品牌在外资引入方面提供了经验。国货品牌应当在引入外资时谨慎决策，确保外资能够带来战略价值，同时避免自身利益受损。此前，娃哈哈曾与法国达能有过一段短暂的“联姻”，但由于“道不同不相为谋”，最终“和平分手”。另外，曾经颇具代表性的国产饮料——天府可乐，也因一段不那么令人愉快的“合资”经历，导致失去合资公司的控制权。在那个企业对专利、商标和品牌保护意识薄弱的年代，包括北冰洋、舒尔美、小护士等在内的不少品牌都经历了沉寂、消失或被取代。不过，曾经一度陷入低迷的北冰洋和天府可乐于近年来迎来了新的变局，以渠道为核心竞争力，重振旗鼓。

值得庆幸的是，近年来，国货品牌以其卓越的品质、创新的理念和深度的市场耕耘，成为消费市场上的璀璨明星。这些国货品牌从物美价廉的服装到别具韵味的文创，从频频“出圈”的美妆到精细实用的工具，无处不在地渗透到我们的日常生活中。然而，随着“国货热”的升温，一些问题也暴露出来。一些企业过度依赖营销手段，将低水平的“情怀贩卖”、文化符号堆砌当做卖点，而对产品质量和服务的把控缺乏持久关注；还有一些企业依然把低价当做占领市场的唯一手段，而忽视了品牌的长远发展。这些短视的行为，虽然可能在短期内带来销售的热度，但长远来看，无法为品牌积累持续的口碑和消费者信任。品牌的成功不仅仅取决于一时的销售热潮，更需要深厚的产品实力、长久的服务理念以及市场的认可。