3月3日晚，李彦宏、宗庆后、刘永好等二十位企业家代表委员参加由《中国企业家》杂志社举办的2017第十九届中国企业家两会沙龙，为振兴实体经济“添薪加火”。

“从1984年下海到现在，30多年了，从来没有遇到过这两年这么大的压力。”全国政协委员、时代集团总裁王小兰在现场接受《中国企业家》杂志采访时说。

时代集团成立于1984年的中关村，由彭伟民、王小兰等一批科技人员创办，是一家高科技制造企业。作为跟柳传志同时代创业的企业家，王小兰见证了中关村的发展变迁，也感受到了实体经济在过去几年从“叫天天不应”到现在迎来曙光的全过程。

她认为，2017年，实体经济破局正当时。

过去两三年，实体经济叫天天不应

2017年，实体经济破局正当时。前几年经济下行，资本也好银行也好政府也好舆论也好，都更加青睐虚拟经济。大的环境不看好我们，所以这两三年我们忍受了非常巨大的压力。

我是1984年下海到现在，30多年了，从来没有遇到过这两年这么大的压力。原因就在于，前几年遇到什么样的困难和问题，你叫天天是能应的，嚷嚷完了之后宏观调控政策能出台几万亿（经济刺激计划）。这一轮是叫天天不应，你连发声的机会都没有，人家都不看好你。

但是2017年，出现了新的拐点。

这种新的拐点是两方面，一方面是我们自己已经调整好了，原来人家不看好的是腐朽的传统的低附加值的实体经济，经过这两年的“熬”，我们逐渐走上了技术领先产品为王的道路，向高端装备制造业发展，我们自己也自信了。

第二，经过这么一轮（调整），社会也终于意识到什么是本，什么是末。2017年真的可能是实体经济破局的拐点。外部环境和我们自身都发生了变化。

怎么破局？德国经验

怎么破这个局？两方面，第一要做强自己，这跟政策都没有什么关系，装备制造业就是应该给社会提供好的产品，能到国际市场上摘金夺银。这跟国家产业结构的布局以及国家对这种布局的导向有关系。

我去年带着中关村的企业家到德国去。德国为什么能有那么多工匠，就是因为他们国家认为他们的支柱产业是装备制造，不是房地产。所以他们的房子是用来住的，不是用来炒的。而且他们用五部法律来解决房子的问题，让全社会看到作为住宅的房地产不可能是国家的支柱产业，也不可能是高利润的产业。在这种背景下，他们的实体经济才能得到保护和发展。

所以，做好实体经济是我们自己的事，但是怎么让我们安心做好，那是整体设计的问题。中国未来到底拿什么当支柱产业？拿什么当核心竞争力？我们再怎么搞高科技，挣的钱也买不起房，如果社会到了这种程度，能有支持实体经济的氛围吗？

很多企业死了，熬出来的都是英雄

我们自己的说法是，熬出来的都是英雄。两三年的时间，很多企业都死了。我们（焊接）这个行业，原来2000多家，去年死了三分之一，今年有可能又死三分之一。通过这样的方式，调整了过剩的产能结构。这些年我们不是在靠政策，必须要靠技术创新。这几年我们为再次腾飞做了很多很多准备。比如我们研发了很多高端的产品。我们是制造工具，用户可能是铁道、中石油或者中石化，他们熬了这段时间，也在脱胎换骨，提高水平，那就需要我们这种高端设备。

全社会熬了这么长时间，一个共识就是靠高端领先产品去拼搏，才能有出路。

对标德国，做隐形冠军

我们没有海外并购，但是我们从海外引进人才，跟国外最大的焊接企业合作，比如共同研发北美市场需要的产品。

之所以不合资不并购，因为我们公司的产品都是小批量多品种的，我们很多产品在全世界的单项产品都是冠军了，还并购什么呢？我们现在的目标就是做德国隐形冠军那样的企业。我也不是比尔盖茨，也当不了马云和刘强东，我就对标德国的那些隐形冠军，在某一个领域里深耕细作，做30年100年。

我们现在进入到焊接机器人，工业机器人，已经做了三年了。

机器人被世界四大机器人企业垄断了，我们现在起步，人家已经在中国做了那么多年，完全可以抑制你的发展，对我们来讲，发展起来很难。

我们的用户现在没钱，他也知道机器换人很重要。但没钱不等于没需求。我们现在也在等。这给了我们提高产品技术的机会吧，一点点做。

我去年前年去日本和德国看了很多机器人的项目，大部分是中国的留学生在那，我更关注的是把他们引回来。这是长跑，不是短跑，人才还是很重要的。

现在做机器人比原来创业要难，很难很难，因为叫好不叫座，你花那么多时间去做，但是市场又不能接受。但这不是我们不能克服的，十年后对我们可能是更好的机会。

1998年，《中国企业家》杂志创立“中国企业家两会沙龙”，邀请出席全国两会的企业家代表委员在这一重要舆论场集体发声，表达企业家的心声。19年来，每年都有近30位企业家代表委员相聚在两会沙龙，成为一个不变的约定。近年来，企业家代表委员们在两会沙龙连续呼吁大规模减税、简政放权、加快产业互联网转型等，引起了广泛关注，不少建议被相关部门政策采纳。