热闹的2020春节购物潮到来之前,一场疫情的爆发让各行各业都笼罩在阴霾之下。其中,服装行业受到了尤为严峻的冲击,在租金、现金流、人力成本等重重压力下,各品牌“关店大潮”愈演愈烈,行业囿于困境。

                                                                               比音勒芬故宫宫廷文化联名款

大浪淘沙,却有勇者逆势而上。近日,中国高尔夫服饰龙头品牌比音勒芬豪掷2.71亿元,重新装修350家直营店,为升级消费者体验迈出一大步,通过打造强大的品牌力,来应对这场经济挑战。在服装品牌自顾不暇的关键时期,比音勒芬出资装修门店的举动,着实让消费者们感受到比音勒芬作为大国品牌的实力。若说实力源自自信,那么自信又是从何而来?

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从敢为人先,魄力十足的领导者而来回想2003年,非典疫情爆发,一度让很多中国企业谨慎对待生产。可就在这一年,比音勒芬高调宣布成立。并且,比音勒芬董事长谢秉政凭着敏锐的市场洞察,将目光锁定在高尔夫服饰细分市场。要知道,当时国内并没人看好这市场,谢秉政这步敢为人先的棋,着实让人见识到他的魄力。后来十几年的发展,在多次行业大洗牌中,谢秉政也都带领着比音勒芬交出了一份份逆势高增的漂亮答卷。有这样一位敢为人先,魄力十足的带领人--谢秉政,这大抵就是比音勒芬有信心能在2020这场突如其来的困境中打个漂亮仗的原因。

                                                                               比音勒芬董事长谢秉政

从双品牌联袂发力的高分业绩而来

据比音勒芬2019年业绩快报显示,比音勒芬总公司去年实现营业总收入18.26亿元,同比增长23.7%。在市场一片红海的背景下,这样强劲的增速显得尤为可贵。当下服装市场虽百花齐放,比音勒芬却凭借自己独特的经营方式傲立其中。聚焦中高端精英人群,领跑国内高尔夫细分赛道,提高创新研发能力,是比音勒芬三管齐下的核心发展主旨。除此之外,优化营销网络建设及供应链管理,加大品牌宣传力度,与消费者构建亲密沟通等等也是品牌的制胜之道。

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不只是主品牌,这两年,比音勒芬布局于度假旅游服装市场的子品牌CARNAVAL DE VENISE(译为:威尼斯狂欢节)也开始持续发力。品牌成立以来,CARNAVAL DE VENISE(译为:威尼斯狂欢节)不断捕捉市场需求、大力创新;采取“星”战略等系列广告营销大打品牌力;开启线上天猫旗舰店与线下门店同步销售,发展出一套“线上线下”新零售业务营销体系。这次疫情,全国人民被迫宅家,正所谓失去之后才会更懂珍惜,所以大家都纷纷表示,疫情散尽之后会更加珍惜出游的时光,会利用更多的时光去看看这个世界。因此,预计疫情之后,度假旅游需求也将会增加,这意味着CARNAVAL DE VENISE(译为:威尼斯狂欢节)也许会迎来更大的市场。

                                              子品牌CARNAVAL DE VENISE(译为威尼斯狂欢节)代言人田亮叶一茜

双品牌共同发力,形成差异化战略,抢占不同群体消费者心智,弥补市场空缺,共创傲人的战绩,这也是比音勒芬不惧2020疫情困境的底气所在。

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大国品牌并非一蹴而就,将细分领域做到极致,也有无限可能。比音勒芬以豪掷2.71亿元,重新装修350家直营店的行动诠释实力,也让大家在疫情雾霾下看到了属于中国品牌的光。未来已来,怀揣中国品牌的自信风采,必将促使比音勒芬走向更为广阔的赛场,让我们一起期待!